2017年6月22日下午，公司ITSS貫標動員會在公司系統(tǒng)集成部會議室召開。會議的主題是對我公司全面貫徹ITSS體系標準工作進行動員和具體部署。會議由公司總經(jīng)理劉總主持并做了動員講話。公司副總經(jīng)理清遠分公司經(jīng)理小劉總宣讀了《關(guān)于成立公司ITSS貫標領(lǐng)導小組》的文件。公司ITSS貫標領(lǐng)導小組組長、ITSS服務項目經(jīng)理禤桂勇和作了ITSS貫標前期準備說明。貫標小組和全體在家員工參加會議。
劉總圍繞公司決定實施ITSS貫標的重要意義、如何順利開展貫標等問題作了重要講話，并就這項工作提出了具體要求。他說，ITSS貫標是系統(tǒng)集成企業(yè)成立多年后的必然需求，進行ITSS貫標體系認證，是公司自我完善經(jīng)營管理和展示企業(yè)形象的需要，更重要的是為了公司科學有序開展運維服務，保障系統(tǒng)集成成果，形成良好的客戶口碑，鞏固熟人市場，取得老客戶進一步認可，為公司的服務能力取得一個運維服務市場通行證，同時，也是提高企業(yè)管理水平的需要。如何開展好ITSS貫標工作，劉總強調(diào)：一是公司成立貫標工作組，工作組成員要學熟學透貫標程序和各種資料，對各單位貫標工作給予指導和糾正，逐步提高并全面開展貫標體系認證。二是以滿足公司ITSS運維服務和實際特點為前提，研發(fā)一套全流程監(jiān)控管理的運維管理軟，完善運維需要的軟硬件設(shè)備設(shè)施，認真學習并編寫好ITSS運維管理守則和內(nèi)部審核文件，形成企業(yè)制度文件，予以執(zhí)行。三是切實抓好既定文件的執(zhí)行力，確保整體工作按貫標步驟順利進行，使體系貫標在可控的范圍內(nèi)真實可行。
最后，劉總對公司啟動貫標工作提出了三點要求：1、公司管理層、各部門領(lǐng)導要高度重視和支持ITSS貫標工作。 2、所有參與ITSS貫標工作的人員要不斷學習，努力提高認識水平和素質(zhì)。 3、注重抓好貫徹落實，確保順利通過外審，爭取在2018年春節(jié)前拿到ITSS評估證書。
